联友科技助力东本零部件数字化迈入新阶段
(资料图片仅供参考)
数字化转型是国企改革的重要任务之一，是现代企业高质量发展的内生动力，也是企业创新驱动发展的有力抓手。在国资委建设世界一流企业的改革要求下，东风集团发布数字化转型战略并提出加快推进要求，东风本田汽车零部件有限公司（以下简称“东本零部件”）联合联友科技，践行“匠心智造，向全世界客户持续提供值得信赖的汽车零部件”愿景，制定了合理有序的支持信息化落地5年规划路径，通过7大举措全面支撑业务改善目标达成。
近期，随着生产运营MOM系统在曲轴6线成功上线，东本零部件数字化一期五大系统（BOM产品数据管理、MOM制造运营管理、SRM采购管理、预算执行、INFRA）已实现全面上线，标志着东本零部件数字化转型进行迈入全新阶段。
东本零部件数字化规划从高效、高精度、低成本制造的施策来围绕核心价值链描绘建设蓝图，建设包含一期五大系统和销售收益管理、经营决策分析等七大系统，为践行最佳QCD No.1工厂目标砥砺奋进。
东本零部件与联友科技携手构建的数字化“7大系统”，使用信息技术优化管理流程，打通各管理板块，业务系统做到了互联互通、数据整合与分析，支持决策科学化、管理规范化、经营专业化以及运作协同化，提高了车间、产线的管理水平和运营效率，有力支持了战略实施，增强企业核心竞争力，最终达到“持续提升体质”的目标。
自2019年起，联友科技便与东本零部件建立了合作关系，从提供IT技术支持到提供信息化建设咨询，再到深入参与东本零部件信息化建设规划，双方合作的深度和广度不断加强。2022年，基于丰富的合作成果和经验，双方正式签订《IT战略合作协议》，全面提速数字化转型。
东本零部件副总经理程家斌与联友科技总经理胡永力
作为双方代表签署《IT战略合作协议》
东风零部件与联友科技基于企业典型IT治理模型GDS（G：Governance ，即IT管控；D：Demand ，即需求管理；S ：Supply 即交付）建立战略合作，联友科技在过程中提供专业意见（包括行业对标、最佳实践、方法培训），提供建设实施和专属运维保障，与东本零部件共同打造专家级需求评审团队，共同打造设计、方案、技能标准和能力，建立可持续、多元化深度合作关系。
双方团队合影
面向未来，联友科技将继续助力东本零部件东本零部件通过数据驱动业务，赋能业务增值与突破，提高生产效率和产品质量，更好把握客户需求，实现全面展开数字化转型！
标签：
